湖州綠色智造的企業“群英譜”－拉茲的好康推薦

作為摸索綠色智造發展模式的排頭兵和創新主體，一些湖州制造業企業在智能化綠色化轉型的過程中發展壯大。其主動求變、創新轉型的發展路徑和經驗做法，尤其值得亟待轉型的傳統制造業企業參考借鑒。

浙江鼎力前身以生產物流搬運設備為主，市場以出口為主。雖然效益較為可觀，但其並未滿足現狀。公司管理層帶隊前往歐美市場深入調研，到國際大型設備制造公司參觀考察，最終認定高空作業平臺將是中國乃至全球工程機械行業的重要趨勢。為此，浙江鼎力2007年毅然決定進行第一次轉型升級——把產品從低端的物流設備轉向高端的高空作業平臺。當時國內仍是吊籃、腳手架等傳統高空作業設備占據高空作業領域。

以竹材染色為例，通過技術創新，永裕可將竹材單一的黃棕色轉變為五顏六色，並且賦予防火、防滑、吸音、抗菌、夜間發光等特性，預計每年能為企業帶來產值千萬元。而無限長重竹技術，則突破瞭重竹原有使用長度，真正實現以竹代木、以竹代鋼，竹材料也成為建材。條件成熟後，該技術的市場潛力將達百億級別。

微宏動力的研發原則是“四個一”，即生產一代、儲備一代、研發一代、探索一代。微宏動力願意花費時間和精力研究市場需求，並將研究成果付諸電池性能的研發和應用上。正是因為微宏動力在研發、生產、銷售之間形成良性循環，公司一直保持著技術先進性和市場競爭力。截至2018年1月，共有19000多輛搭載瞭微宏動力電池的公交客車在全球各地運營，分步在13個國傢和地區的150多個城市，累計運營裡程超過18億公裡，保持零運營安全事故紀錄。

微宏動力首席執行官吳揚表示，自主創新能力是微宏動力的核心競爭力，其鋰離子電池的關鍵電池材料以及電芯到電池組的關鍵技術均為自主研發。成立至今，微宏動力一直在研發投入上不遺餘力。目前，微宏在中國、美國、德國分別設有材料、電芯及產品研發機構；專職研發人員占員工人數的11%，其中5%具有博士學位，21%具有碩士學位；擁有完善的各類先進研發、試制、驗證設備；累計投入直接研發經費5億多元，其中2016年投入研發經費超1.2億元。

Magni擁有60多年機械制造行業經驗，主要從事智能伸縮臂高位叉裝車的研發、生產和銷售。該公司開發的產品一直居於世界前列，銷售網絡包括歐洲、美洲、亞洲、南非及中東等地區，擁有超過150傢經銷商。

三是打造傳統板塊升級版。作為以鉛酸電池起傢的企業，超威還致力於傳統鉛酸電池和鋰離子電池加快升級換代。已在廣西、越南建設鉛酸蓄電池生產基地和再生冶煉企業；與俄羅斯知名研發機構在長興經濟開發區城南工業園建設占地304畝的石墨烯鉛合金生產基地；同美國知名企業和院校合作，共同加快鋰電池開發；同國內一流院校在鉛碳、鉛佈、水平電池方面進行深度合作。

垂直研發生產模式使得微宏動力能夠將材料到單體的試制周期縮短一半時間，實現整個產業鏈條的高效運轉，產品品質和成本均能得到嚴格把控。微宏動力不是簡單的銷售電池產品，而是可以利用現有3代電芯產品以及不同標準的箱體，根據用戶的工況需求和基礎設施條件，與主機廠一同為各細分市場的用戶提供整體解決方案。

印染業務轉型升級後，美欣達集團決定將綠色環保產業作為公司轉型發展重點，逐漸構建起包括五大業務板塊的固廢物處置產業架構。

在產品轉型後，公司在市場定位上也有所創新。公司首先瞄準瞭國外對產品要求最高的主流市場。經過不斷的測試調整，公司所有產品均通過歐洲CE安全認證、美國ANSI認證、澳大利亞AS/NZS1418認證、俄羅斯CU-TR認證、韓國KC認證。

浙江鼎力董事會秘書梁金介紹說，由於鼎力機械的客戶是租賃公司，在產品轉型第一年，公司在國內市場沒有接待新客戶，而是專門組建培訓導師團隊，幫助老客戶轉型升級。第二次升級：專註提升智能制造能力，與時俱進上市擴產

隨著技術的飛速發展、市場的不斷拓展、人工成本的不斷上漲，浙江鼎力又開始第二次產業升級。通過智能化改造和技術研發，進一步減少人工，提高生產效率和產品性能。迄今，浙江鼎力共推出六大系列80多個規格的全系列高空作業產品，共擁有各項專利220項。浙江鼎力所有產品出口均使用自主品牌。

第三是優化供應鏈。為保障充足的供貨能力，永裕先後在國內外佈局原材料供應基地和加工基地。2006年在安徽廣德縣、福建上杭縣獨資建立毛竹生產基地；隨後又在福建和江西建立瞭原材料加工企業；2007年建成雲南基地；之後又在湖南等地繼續拓展竹資源基地，並在緬甸建立起竹資源基地。

其次是從技術上驅動。超威早在2006年就開始清潔生產改造工作。通過不斷提升技術水平，改進核心工藝，實現資源環境消耗的最低化，產品質量工藝的最優化，全面推進清潔生產工作。2006年，超威掌握瞭無鎘內化成工藝。2010年12月，超威集團《無鎘鉛蓄電池多階段內化成工藝》通過浙江省科技成果鑒定，內化成工藝可節能28.5%，節水90%。2014年，超威“原子經濟法鉛回收項目”在節能減排、防污治污和循環利用方面達到瞭世界領先水平。

一是通過自主創新，全面實施生產用水循環使用。所有用水洗滌設備均進行梯級回用，對冷卻水進行倍壓回收，高溫廢水進行熱能回收，高溫凝結水采用射流閃蒸技術回收蒸汽和熱水。

五大業務板塊的齊頭並進、相輔相成，使得美欣達集團順利完成綠色智造的變身，由紡織印染企業轉型為改造城市環境的綜合治理服務商。

第三次升級：佈局全產業鏈創新，培育企業發展後勁

制造業向服務化轉型以點帶面共創共贏

微宏動力系統（湖州）有限公司是一傢典型的技術驅動型公司，2006年成立，前7年一直投入研發，2014年才實現盈利。基於雄厚的自主創新實力，此後公司盈利持續攀升。2014年至2016年，公司營業收入從2.5億元升至16億元，增幅達620%。微宏動力的研發活動得以持續不斷台灣電動床工廠地轉化成真金白銀，秘訣就在於其研發方向緊貼市場需求，同時堅持垂直整合戰略，實現質量管控和成本管控的雙優化。

泰普森不僅打造瞭戶外行業的智能化樣板工廠，還打造瞭設計外包、技術輸出、質量檢測、公共物流和供應鏈金融於一體的供應鏈平臺，在美國、越南等國設立制造中心和采購中心。今後還計劃以合作、收購等形式整合歐洲具有工匠精神的技術型公司。

泰普森的企業設計院，對技術戰略、人員、設計場地和設備條件等方面進行瞭全面的資源整合，形成瞭現代化的創新設計體系。其中既包括個性化的軟件定制平臺，也有智能化的硬件研發平臺、檢測中心和數據化工廠，可以提供網絡協同加工制造的軟硬件開發服務，在線檢測設備，及時排除故障。設計院設計場地面積3200平方米，有較好的工業設計研究實驗條件和基礎設施，中試基地也進行瞭改擴建，方便會員企業進行各類專業試驗檢測。

在工業固廢（危廢）處置領域，旗下湖州再生資源利用有限公司投資約4億元建設危廢處理生產線，利用自主研發的回轉窯創新工藝，擁有年處理危廢40萬噸的處理能力。

三是加大設備改造和信息化投入。投資1億元改造高速生產線和智能管控平臺，著重改造自動化供料系統，生產所有物流進行集中配置精確供給；全面整合企業資源管理系統，采用內存設置，標準化執行，降低人控誤差；建立機聯網系統，實現各類生產數據在線采集和適時分析。

通過向綠色+智造轉型，美欣達紡織印染主營業務的從業人員從最多的2000多人縮減到目前的630多人，生產效率提升50%以上，實現節約標煤18290噸/年。

第一次升級：瞄準行業大勢，從物流設備轉戰高空作業平臺

籌謀佈局全產業鏈創新培育增長新動能

在農業廢棄物處置領域，旗下浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司引進國際進口設備，通過技術消化再吸收，利用無菌幹化技術實現農業廢棄物的資源再利用，占據全國市場15%以上的份額。

1998年成立的超威集團，主要致力於新能源汽車、動力與儲能電池的研發生產。歷經20年在電池行業的耕耘，超威沿著從動力電池升級為動力系統再到制造純電動汽車，從儲能電池發展到建設儲能站、儲能系統兩大路徑，已發展成為領先的專業綠色能源解決方案提供商。

二是通過項目建設，加大“三廢”治理和節能減排力度。投資5000萬元實施煤改氣技改工程，徹底淘汰燃煤鍋爐，加強印染廢氣治理。投資6500萬元開展印染廢棄回用項目，采用自主研發的復合生物酶等技術，實現生產在線節水和中水回用，實現印染行業廢水近零排放。

湖州綠色智造的企業“群英譜”

微宏動力就是一傢完全垂直整合的公司，擁有高度垂直整合的研發和產業化體系，具有從電池的四大關鍵材料、電池單體到成組技術全鏈條的研發、中試和生產能力。微宏動力為其材料研究院提供10500平方米的研發場地，為產品研究院提供9700平方米的試制場地。微宏動力320多項專利與專利申請涵蓋瞭電池材料、電芯、電池、電池組、電池管理系統、動力系統及相關設備裝置的鋰離子電池全產業鏈。

美欣達集團是湖州較早開展轉型升級的制造業企業，從最初高污染高能耗的紡織印染行業跨界轉型到以固廢處理產業為主導的綠色環保行業。觀察該集團的發展路徑可以發現，其成功轉型的關鍵在於走對瞭兩步棋，找準瞭綠色制造與智能制造的結合點。

由於高空作業平臺的主要用戶是租賃公司，專業性強，要求高，浙江鼎力在轉型升級時毅然放棄原來的物流設備，將所有人力物力精力集中研發生產高空作業平臺，成長為集專業化、智能化、系列化、品牌化於一體的高空作業平臺專業制造商。

秘鑰二：堅持科技引領，走創新發展之路

在迅速壯大的同時，浙江鼎力又開始籌謀未來十年的發展。2016年，浙江鼎力收購意大利曼尼伸縮臂叉裝車有限公司（以下簡稱Magni）20%的股權，並在意大利成立鼎力歐洲研發中心，共同研發高端智能高空作業平臺。成果所屬專利權和知識產權均歸鼎力所有。

構建新型產業架構找準綠色與智造的結合點

2015年，浙江鼎力登陸上交所A股主板市場。2016年，公司IPO募投項目“年產6000臺大中型高空作業平臺”成功投產，目前擁有領先的數控激光切割機、自動折彎機器人、自動焊接機器人、自動化噴塗流水線和自動化總裝生產流水線等多種先進智能生產設備，形成全流程智能制造，可實現平均每13分鐘下線1臺高空作業平臺。生產工藝智能化，使得公司產業結構實現智能升級，產品市場競爭力進一步提升。

浙江鼎力機械股份有限公司是一傢成立於2005年，專業致力於各類智能高空作業平臺研發、制造、銷售和服務的制造業企業。作為高空作業平臺企業，該公司連續7年銷售收入和凈利潤保持增長，2017年全年營業收入同比增長63.99%，凈利潤增長62.00%。公司多年快速發展，主要得益於其及早佈局全產業鏈創新，抓準時機完成三次轉型升級。

一是加強全球合作創新。超威與斯坦福大學合作開展能源3.0研究，與俄羅斯知名研發機構合作開展石墨烯技術研究等。目前，超威已相繼在俄羅斯、德國、美國、加拿大等建立研究院和研發機構15個。同時，英國、日本、韓國、以色列的研發平臺正在佈局建設中。2017年1月，超威與美國通用電氣組建合資公司，共同推進鎳鈉電池研發生產，預計今年年底竣工達產。

秘鑰一：堅持綠色驅動，走可持續發展之路

浙江鼎力董事長許樹根表示，與Magni的合作意義重大。一是有利於浙江鼎力快速引進世界先進的設計理念，進一步提升技術水平，研發各類高端智能高空作業設備。二是有利於鼎力的產品通過Magni公司的全球銷售網絡進一步擴大海外市場。三是Magni公司授權浙江鼎力成為其在中國的獨傢代理商，使鼎力的產品線得以向智能伸縮臂叉裝車領域縱向延伸。

浙江鼎力2016年投資2億元，在上海自貿區設立全資子公司——上海鼎策融資租賃有限公司，幫助解決產業鏈下遊客戶資金短缺的采購困境。上海鼎策可以為鼎力產品更多進入國內租賃市場、把握國內租賃業發展機遇、完成全國戰略佈局奠定堅實基礎。今年上半年，上海鼎策通過為下遊客戶融資貸款，帶動瞭浙江鼎力7000萬元的銷售收入。

培育點綠成金的生態系統做長產業鏈優化供應鏈

浙江永裕竹業股份有限公司是一傢專業研發、生產、銷售竹制品的現代化竹產業企業。走進永裕現代竹產業生態博物館，可以看到公司點綠成金的成長軌跡。永裕在公司內部建立瞭一套良性循環的生態系統，不僅產品鏈從竹根延伸到竹梢，產業鏈從一產拓展到三產，供需鏈也從浙江擴大到安徽、江西等地，形成瞭低消耗、低排放、高效益的經濟生態化發展模式。

首先是做長產業鏈。永裕初創期主要從事竹地板坯板的加工生產，之後逐漸形成一條從原竹加工到產成品、從物理加工到化學加工、從一產到三產的竹材加工產業鏈。

永裕竹業董事長陳永興說，公司產業鏈不斷充實，主要得益於產學研與自主研發相結合的研發模式。目前永裕竹業已與南京林業大學、浙江林學院等大專院校開展緊密型校企科技合作，外聘10多名院士專傢，共同建成省級院士專傢工作站和博士後科研工作站，並在2012年成立浙江省級技術研發中心，2014年建成依托永裕現代竹產業生態博物館的竹產業企業研究院。雄厚的研發力量使得永裕有底氣根據市場需求，不斷推陳出新。

其次是升值價值鏈。在竹制產品鏈不斷拓寬的同時，永裕嘗試通過物理和化學的加工手段，提高產品附加值，將應用領域從一產拓寬到二產三產，實現三產相互融合，循環拉動。

創新引領綠色發展由傳統制造向綠色智造轉型

首先要從理念上帶動。盡管生產的是鉛酸蓄電池，但在職業衛生標準和污染治理水平方面，超威一直以食品行業的標準來要求自己。超威所有產品的研發也都首先立足於低碳環保，不僅出廠的產品做到綠色環保，生產過程中也把污染控制在正常范圍甚至要達到零污染。此外，超威還通過第三方監測機構對每個超威工廠的排放口進行即時監測。

竹產業是一個傳統產業，但通過技術創新、理念創新和管理創新，傳統產業也能不斷迸發新活力。正如中國工程院院士、南京林業大學教授張齊生所說，竹材的廣泛應用，單單是低碳環保理念還不夠，要看到竹材料在多種領域的前景。傳統產業轉型升級，不要千軍萬馬過獨木橋，而要八仙過海，各顯神通。

在環衛一體化領域，旗下美欣達智匯環境科技有限公司向垃圾處置產業鏈前段延伸，運用互聯網、物聯網等技術，建立智能管控平臺，完善區域內垃圾收集系統，真正實現城市環衛一體化建設。

服務型制造是工業化進程中制造與服務融合發展的一種新型產業形態，是制造業轉型升級的重要方向。借助服務增強競爭力，成為不少制造業企業的成功基因。專門設計、生產戶外休閑用品的浙江泰普森休閑用品有限公司正在嘗試發展服務型制造業，既可提高企業定制化能力，延伸制造業價值鏈，又能帶動地方產業集群和經濟效益的發展壯大。

隨著我國整體人口紅利的逐漸消失和中西部制造業的發展，中西部地區有瞭更多就業的機會，東部的產業呈現向中西部地區轉移的趨勢。作為戶外休閑用品生產企業，泰普森也感到瞭壓力。面對招工難、工資漲的情況，泰普森的選擇是加強研發創新和智能制造水平，加快向服務型制造業轉變。一方面打造智能制造樣板工廠，另一方面將智能制造的成果向相關行業企業推廣輸出，走平臺化制造、服務型制造的模式，以湖州為中心，向長三角、向全國范圍內輻射。

在餐廚、污泥、建築垃圾等固廢處理領域，旗下浙江旺能生態科技有限公司以湖州餐廚垃圾處置工程為起點，嘗試拓展城市污泥、建築垃圾等資源的循環利用。

泰普森的項目總監易亮玉表示，從進口商的訂單需求來看，市場的個性化需求越來越多，產品定制化程度越來越高，對加工制造的速度也提出瞭更高的要求。建設定制平臺、發展大規模定制是大勢所趨。

泰普森面向全行業的服務型制造平臺已經成型上線，為會員企業提供技術、檢測、物流、資金等方面線上線下的全方位服務。一方面提供在線服務平臺，實現設計、技術等研發資源的線上共享；一方面提供線下服務團隊，提供公共檢測、技術和設計輸出、公共物流、供應鏈金融等方面的專業服務。

工業設計中心和企業設計院是泰普森制造業服務化轉型的重要載體。泰普森的設計中心是國傢級設計中心，每年都會推出不少於150件新產品，即使在銷售高峰期，泰普森的產品也能在市場中搶占足夠份額。泰普森目前擁有200多項專利，幾乎每項產業化的設計作品都能給企業帶來實實在在的效益。自主設計的鎂合金結構型材擠壓技術，一年就給企業帶來超過6000萬美元的經濟效益。

第二步——將轉型升級的技術理念延伸到固廢物處置領域，通過構建新型產業架構，實現業務范圍和盈利能力的倍增。

泰普森共有400多傢加工商、800多傢供應商和幾百傢設計和采購商，其服務型制造平臺將首先為這些業務合作夥伴提供服務，並逐漸向中西部推廣。易亮玉表示，搭建服務型制造平臺，不僅有利於會員企業成長，也有利於泰普森拓展業務、提升效率，提高定制化服務的能力。例如，泰普森某類產品加工，因土地資源有限，擴產受到限制。以往外包業務，會遇到技術和制造水平參差不齊的問題。現在泰普森可以依托制造業服務平臺，向產業鏈下遊會員企業提供標準化解決方案，保障品控。

得益於服務型制造平臺，泰普森以業務為紐帶，將平臺合作夥伴關系融入產業鏈。泰普森和會員企業可以在平臺上各自發揮長處，真正實現企業主動幫扶、互利共贏的局面。

研發緊貼市場需求讓自主創新成為金字招牌

在生活垃圾處置領域，美欣達以旗下浙江旺能環保股份有限公司為平臺，開展垃圾焚燒無害化處置、環保節能減排業務，以區域共建、垃圾收運處置一體化、垃圾分類減量等模式，為政府提供一攬子垃圾處置服務方案。目前集團在全國佈局28個垃圾發電項目。

秘訣一：研發方向緊貼市場需求，以用戶需求牽引產品開發

超威集團董事長周明明表示，超威能在短短的20年中從一個傢庭作坊發展成行業龍頭企業，其核心秘鑰有二：綠色驅動和科技創新。

巨額研發投入的背後，是微宏動力堅持以用戶需求牽引研發方向的策略，要為用戶提供真正解決運營問題的產品。微宏動力副總裁周永良說，公司成立之初，就將動力電池的研發目標設定為“快速充電、長壽命和不燃燒”。一是10分鐘快充，讓電動汽車無須等待數小時即可自由台灣電動床工廠前行。二是電池壽命要長，降低電動汽車使用成本，實現電動汽車全壽命周期流轉。三是不燃燒，確保電動汽車長期安全運行，不會無預兆自燃。

2009年，微宏動力自主研發生產出第一代LpTO鈦酸鋰快充電池，可實現10分鐘充滿電，循環壽命達2萬餘次。隨著一段時間的使用，用戶對快充電池提出提高能量密度和性價比的要求。為此，微宏動力在2013年推出能量密度達120Wh/kg的二代LpCO多元復合鋰電池，每天2-3次充電便可滿足公交運營需求。2016年，微宏動力發佈自主研發的不燃燒電池技術，從主動防禦與被動防禦兩個層面，解決圍繞鋰離子電池的安全困局。至此，微宏動力成立之初的三個研發目標被一一攻克。

2016年新補貼政策發佈後，用戶對車用動力電池的能量密度和成本提出更高要求。為此，微宏動力在2017年4月推出新一代MpCO高能量密度電池。新一代MpCO產品能量密度達170Wh/Kg，較上一代產品提升41%，可實現15分鐘快速充電和7000次循環，價格卻較二代產品下降瞭40%-50%。

秘訣二：垂直整合產業鏈，全程把控產品質量，確保成本優勢。

動力電池領域的創新要以全產業鏈協同發展作為支撐。既要突破動力電池的設計、工藝和制造技術，也要實現電池材料、生產設備、檢測設備等協同發展。

三是從體系上推動。2015年6月，依托超威組建的“國傢環境保護鉛酸蓄電池生產和回收再生污染防治工程技術中心”正式成立，同時牽頭成立瞭中國電池產業綠色循環發展聯盟和電池污染防治和救助專項基金，以此促進全行業綠色發展。2017年5月，超威聯合上海鑫雲貴稀金屬再生有限公司、上海有色網，利用各自在回收渠道、回收處置、信息共享的優勢，研究解決上海廢鉛酸蓄電池回收體系不完善的可行性方案，為全國鉛蓄電池企業生產者延伸體系建設做出示范。目前，超威利用全國30萬個電池銷售終增，已經在國內10多個省市同步啟動逆向回收廢舊鉛蓄電池的渠道與平臺。

二是加快新興板塊產業化。超威計劃用3到5年時間，在長興再造一個以新技術、新材料、新產品為標志的新超威。目前鈉鹽電池項目、鋅鋰錳水系電池項目、普朗特電動汽車項目、史達瑞高端電動三輪車項目、超威原力和超威儲力兩大能源項目已經順利落戶長興。

第一步——借助智能化手段，將核心業務向綠色轉型，摘掉高能耗高污染的帽子，大幅提升企業治污能力和生產效率。

美欣達集團總裁芮勇介紹，美欣達集團1993年從傳統紡織印染行業起傢，2004年深圳創業板上市後，便投入大量資金用於綠色制造和智能制造的轉型升級。

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